項（xiàng）目（mù）草莓视频污污下载服務外包管理主要模式

項目草莓视频污污下载服務的主要內容

項目草莓视频污污下载服務外包合同中,甲乙方約定草莓视频污污下载工作範圍包（bāo）括如：商場四層的所有公共區（qū）域、公共設備設施等地清潔。包括天台、公共走道、消防通道、男女衛生間、玻璃、天花板、設備房、電梯等。

地下層車庫、地麵層車庫,包括外（wài）圍人行道、公（gōng）共走道（dào）、消防通道、設（shè）備房、隔離房、管線等等。

在合同中甲乙方也注明了草莓视频污污下载工作（zuò）內容,主（zhǔ）要包括日常草莓视频污污下载（jié）服務、開荒草莓视频污污下载服務、外圍清潔服務和其他工作（zuò）。

【項目（mù）發包模式】

現在大型綜合性購（gòu）物商場為簡化事務性工作,集中精力（lì）專注核心業務,大多采取後（hòu）勤配套服務外包的模式,將草莓视频污污下载服務整個發包交（jiāo）由（yóu）一家服務商全麵承接,便於管理和考核,即（jí）直線型服務外包。

本項目采用的就是典型的直線型服務外包模式。

由於目前國內的清潔服務行業還（hái）沒有（yǒu）統一的管理規範和技術標準,草莓视频污污下载服務項目管理水平低下,清洗作業隨意性很強,清潔服（fú）務供應商水平參差不齊,極大影響了企業將草莓视频污污下载（jié）服務進行外包的積極性。所以管理公（gōng）司成立了草莓视频污污下载服務外包工作（zuò）小（xiǎo）組,開展市場調查,對各大草莓视频污污下载服務承包商（shāng）的實力和服務水平進（jìn）行了全麵的考（kǎo）察和比較,做出了分析報告,列出各家的優勢劣（liè）勢,供招標時考量。

目標（biāo）物業（yè）草莓视频污污下载（jié）服務外包項目可采取（qǔ）定向招標模式,由管理公司的管（guǎn）理公司（sī）向幾家（jiā）知名的專業清潔服務公司發出招標邀請函,請各清潔（jié）服務公司參加競標。招標函介紹了管理公司對草莓视频污污下载服務管理

的需（xū）求（qiú）和計劃的運（yùn）作模式,要求有意向的接包商提供其相關的業務範圍、操作流程及標準、服務案例、服務報價等信息。待回函後,管理公司再根據承包（bāo）公司實力、服務（wù）質量、服務（wù）費用、合作情況等幾方麵進行綜合評價,最終確定（dìng）中標的清潔服務公司。選（xuǎn）定某草莓视频污污下载公司作為草莓视频污污下载服務接包（bāo）商後,管理公司就將目標物業紅線範圍內的日常保（bǎo）潔及外牆清洗服務進（jìn）行（háng）整體外包給某保（bǎo）潔（jié）公司的外包合同與某（mǒu）草莓视频污污下载公司進（jìn）行充分的協商與談判。草莓视频污污下载服務合同從草莓视频污污下载範圍、草莓视频污污下载質量、安全草莓视频污污下载以及草莓视频污污下载考核四個方麵提出了嚴格的標準,明確了定員定（dìng）價的草莓视频污污下载服務費用包幹製。同時,為了監控服務質量和防範（fàn）合同風險,合同中注明（míng）了草莓视频污污下载服務質量的監控機製,由管理公司配備的專職管理（lǐ）人員進行項（xiàng）目合同執行的監管和評價。

【項目承接模式】

承接商業草莓视频污污下载的模式有三種（zhǒng）以（yǐ）包工包料（liào）及易耗（hào）品的形式承包目標物業的全方位草莓视频污污下载（jié）管理服（fú）務（wù）。在

此（cǐ）模式中（zhōng）,某草莓视频污污下载公司（sī）要在目標物業的草莓视频污污下载服務（wù）場所以內（nèi）提供（gòng）小時的草莓视频污污下载管理服務。

草莓视频污污下载公司要按（àn）照簽訂的合同配定若幹名（míng）固定保（bǎo）潔員,分為（wéi）三班,全天負責商場衛生清（qīng）理,每（měi）天工作小時,公司（sī）提供（gòng）清潔用品、清潔劑、垃圾袋、衛生紙、洗手液、香（xiāng）皂、洗（xǐ）衣粉（fěn）、衛生球等（děng）清潔消耗品。

以提（tí）供簡（jiǎn）易清潔用具及洗（xǐ）劑的形式承包（bāo）目標物業的基礎（chǔ）草莓视频污污下载管理服務。在（zài）此模式中,某草莓视频污污下载公司要按照簽訂的合同提供若幹名固定的草莓视频污污下载（jié）員為目標物業提供每天至小時（shí）的草莓视频污污下载服（fú）務,服務內容包括門前三包、抹桌（zhuō）擦椅、推塵擦地、收拾垃圾、清理衛生間,公司隻提供（gòng）簡單清潔用具、清潔劑,不提供其他任何清潔消耗品。

以派遣保（bǎo）潔員的形式承包（bāo）目標物業的日常草莓视频污污下载管理服務。在（zài）此模式中,某草莓视频污污下载公司為商場（chǎng）、醫院、學校、公司、企事業單位提供保（bǎo）潔（jié）人員,按草莓视频污污下载員人數（shù）收費,每名草莓视频污污下载員最（zuì）低收費又雙方協議按月支（zhī）付。服務項目包括草莓视频污污下载員（yuán）日常清潔服務,提供清潔工具、用品、藥劑、每月一次由公司（sī）委派的全麵清潔服務（wù）包括擦玻璃、洗地（dì）麵、衛生間清潔、消毒及被服務方特殊安排的清洗服務。

【項目管理模式】

項目管理分（fèn）為動態管理和（hé）靜態管理,而項目的動態管理包括項目起（qǐ）始過程、項目計劃過（guò）程、項目執行過程、項目控製過程以及項目結束過程（chéng）的管（guǎn）理。項目的靜態（tài）管理主要包括綜合集成管理、範圍管理（lǐ）、時（shí）間管理、成本管理、質量管理、溝通管理、風險管理和采購管理九個（gè）方麵（miàn）。具體情（qíng）況要根據（jù）實際需求製定詳細的項目管理計劃。