手機（jī）賣場草莓视频污污下载區域及服務承諾

一、項目質量：

1、手機（jī）賣場公共走道：潔淨，無灰塵、無（wú）積水、無水漬、無（wú）紙屑（xiè）手機賣場公共走道：果皮、無明顯腳印、無明顯汙垢。

2、樓梯，電梯入口：無積水、無明（míng）顯水（shuǐ）漬、無明顯紙屑果皮、無樓梯（tī），電梯入口：明顯腳印、無明顯汙垢。

3、垃圾桶內：清掃地麵垃圾，垃圾（jī）桶內：收集各垃（lā）圾桶內雜物，更換垃（lā）圾袋，並（bìng）傾倒（dǎo）收（shōu）集好（hǎo）的垃圾。

4、衛生間、洗手間：地麵無明顯（xiǎn）積水、無明顯汙（wū）垢、無明顯垃圾，衛生間（jiān）、洗手間：台麵無（wú）明顯積水水漬（zì），便池無明顯汙垢，廁紙無外漫溢，無臭味，空氣清新。

5、消防器材：消防（fáng）器材（cái）：。潔淨，無灰塵、無明顯汙垢。

6、工具設備間：工具擺放整齊，工具自身幹淨，無垃圾（jī）、無積水、工具設備間：無汙垢。

7、循環往複清潔，突出重（chóng）點，發現汙染馬上處理。

8、交接班：

⑴、前班草莓视频污污下载員必須（xū）徹底交代給當班草莓视频污污下载員沒（méi）有作到為的工作。

⑵、當班草莓视频污污下载員接（jiē）班後繼續重複（fù）循環清潔。

⑶、整理垃圾桶（根據實地情況（kuàng））

9、以上標準為擬訂標準：根據（jù）實地情況可再作相（xiàng）應調整。、以上標準為擬訂標準：根據實地情況可再作相（xiàng）應調整。

二、服務承（chéng）諾：

1、快捷及時：動作快捷，清理及時。快捷及時：

2、徹（chè）底潔淨：不遺漏死角，不敷衍了事。徹底潔淨：

3、統一協（xié）調：與賣（mài）場工（gōng）作人員協調到位，手機賣場檢查保（bǎo）潔工作統一協調：有問題及時改正、補救。各草莓视频污污下载員協調一（yī）致，既獨立作業（yè），又相互協作。

4、安全到位：愛護超市財物（wù），防止消防隱患，遵守法律法規。安全（quán）到位：

5、文明節約：遇到顧客詢問，微笑回答。主動避讓顧客行（háng）走。文明節約：切以賣場和顧客為（wéi）先。

三、節約成本，節約資源。

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1）、員工費用：

1、草莓视频污污下载員：合（hé）計（jì）4人。

2、草莓视频污污下载員工資：3人（rén）×900元/人/月=2700元/月。

3、主管：1人

4、主管（guǎn）工資：1人×1100元/人/月=1100元。

5、合計員（yuán）工工資每月支出（chū）：3800/月。二、

草莓视频污污下载月使用耗（hào）材費用：草莓视频污污下载月使用（yòng）耗材費用：月（yuè）使（shǐ）用耗材費用支出：200元。

2）、稅（shuì）務費（fèi）用：

5800×6%=348元/月

四（sì）、草莓视频污污下载費用（yòng）

月支出總合（hé）計：草莓视频污污下载費用

月支出（chū）總合計：3800+200+348=4348元/月元

1、草莓视频污污下载員：合計4人。

2、草莓视频污污下载員工資：4人×1450元/人/月=5800元/月。草莓视频污污下载費用合（hé）計5800元草莓视频污污下载費用合計：5800元/月（yuè）用

草莓视频污污下载（jié）清潔（jié）計劃標準

每天區域作（zuò）業次數規範（fàn）：

一、每（měi）天區域作業次數規（guī）範：

每天（tiān）草莓视频污污下载區域內的循環清潔（jié）次數不得（dé）低於20次。，清潔頻（pín）率以30分鍾為一個（gè）循環，無特殊汙染，30分鍾內應作完各自的草莓视频污污下载區域。

二、周期性草莓视频污污下载作（zuò）業計劃：

每月安排2次徹底的大掃除（chú）。以地麵清洗為主，不遺漏邊角、死角，衛生間，樓梯，電梯、玻璃等全麵（miàn）清潔，由公司（sī）主管統一安排、監督、檢查（chá）。

三、每天（tiān）作業（yè）責任（rèn）標準規範：

1、實行（háng）責任到人，區域負責製度。

2、從上班開始至本班結束，期間的各自區域內的草莓视频污污下载衛生情況不達標，直接追究責（zé）任區域草莓视频污污下载員。

3、責任區域內的清潔衛生標準：清潔徹底，循環清潔後（hòu）的區域無垃圾紙屑果皮、無明顯（xiǎn）腳印、無水漬、無汙（wū）垢。

5、作業標準以10分為合格，每日由主管巡回檢（jiǎn）查，並記錄。6、打分標準：地麵半小時內明顯積水沒清潔，扣2分；地麵（miàn）半（bàn）小時內明（míng）顯汙垢沒清潔，扣1分；地麵半小時內明顯垃圾沒清掃（sǎo），扣1分；地麵半（bàn）小時內明顯腳印未清潔，扣1分；垃圾桶內垃圾交接班未倒，

衛生間內有積水，汙垢，扣2分（fèn）扣3分

扣滿（mǎn）10分，扣除當日工資50%，並（bìng）由公司給出處理意見整改（gǎi）或教育批評，次日仍未見效者，扣發2天工資的70%，三天內未有改觀者（zhě），扣除三天全（quán）部工資。再教育指導後仍無改觀（guān），辭退該員工。每（měi）月扣除積分超過50分，扣發當月工資50元—100元。視個（gè）人表（biǎo）現再行商酌！