關於酒店草莓视频污污下载應該一（yī）人作業（yè）還是兩人作（zuò）業的思考-格瑞戴西Greendash

酒店清潔房間的服（fú）務員（yuán），都是（shì）一個人推著車子獨立作業，我認為，2人一組作業，會有更好（hǎo）的工作效率和效果。

一、提高效率

一個人獨立作業，當然可以用勞動定額（每人每天打掃多（duō）少房間的標準）要求清潔工的績效，但是，如果兩個人（rén）配合（hé），更能提高效率，比如（rú）鋪床（chuáng）單（需要搬動（dòng）沉重的床墊（diàn），把（bǎ）床單（dān）折壓在下麵），一個人還是很（hěn）費力和費時的，如果（guǒ）兩個一起做，效（xiào）率會很高。

當然，兩個人也要分工清楚，誰打掃衛生間，誰打掃臥室和地麵，防止漏項。下個房間是否交換，兩個人商量，兩人同時對工作結（jié）果負責。

二、減少違（wéi）章操作

兩個人作業，互相監督，減（jiǎn）少違章作業，比如“一塊抹布（bù）擦到底”的現象，是否減少或杜（dù）絕了呢？一定會起作用，除非這已成為人人都這麽做的“行業標準”。

三、滿足人際交往需要

如果一個人的工作狀態，是獨自一人在不停地洗刷刷，估計心情不會是（shì）嘻唰唰的。兩個（gè）人（rén）可以說說話，交流一下，但是不能打擾到客人（rén）。

柯達在組（zǔ）裝數碼相機時，原來是一個人獨自作業，單獨的操作台，後來（lái）把幾個人組成一（yī）個小組，適當分工，結果工作效率增加（jiā）了很多（duō）。

那個著名的霍桑實驗，學過管理（lǐ）學的都還記得。

兩人一組，工作一段時間後（hòu），還可以再重新組合（hé），增加與其他同事認識共處的機會，大家工作（zuò）互相了解後，還可以集體互相評定績效，可能比主管評（píng）價還要客觀（guān）。

四、弊端

還沒想到弊端，可能出（chū）現了問（wèn）題，在追究責任上稍複雜一些。

如果確實能提升效率和工作滿意度，失誤反而會減少。

五、這是什麽問題？